物流・生産・在庫管理のおすすめ本、書籍紹介

ストーリーブランディングによる、マーケッティングの本です。

正直、中身は少ないです。（薄いわけではない）

豊富に具体例が提示されており、分りやすいです。

明日から実行できると思えるほど、方法論に具体性がありポイントを突いています。

「なるほど、納得！」と思わせる良書です。

まぁ、２時間のセミナーに参加した感じです。

内容は、ネタばれになるので書きませんが、

現代の広告戦略としては有効だと思います。

売れ続けるためのストーリーの作り方と、
ストーリーを発信していくためのヒントが
具体的に書かれていて、とても参考になりました。

低価格をウリにするＰＢ商品が幅をきかせ、
値下げの圧力はＮＢ商品にも及んでいる今日、
価格主導ではなくとも売れる商品になる方法、仕掛け
について書かれた本書は、メーカーや小売りなど
あらゆる方面に参考になるのではないでしょうか。

この本を読んで感じたことは、儲けるためには価格や広告よりも
買いたくなるストーリーが大切なんだなあということです。

本書には、カキ氷屋の「埜庵」、養豚農家の「みやじ豚」、
ビーチサンダルの「げんべい」というような規模はあまり大きくありませんが、
多くの人に愛されている企業のブランディングストーリーが紹介されています。

世の中「一発屋」的な商品やサービスというのはあっても、
一発商品を、次々と生み出せる会社はなかなかない。

その、会社が人をひきつけ続けるための魅力を、
ストーリーでつけようというテーマの本。

“ストーリー・ブランディング”と言うだけあって、
ところどころ豊富に挟まれている具体例がかなり秀逸。

特に、おすすめはカキ氷の埜庵さん。
休日を使って、すごく行きたくなってしまう。

そうした事例を読んでいると、
零細企業には本当にこうした差別化が必要だと思う。

ズバリお奨めです！
ビジネスに携わる方には是非読んで戴きたいと思います！
(↑著者の様な言い方ですが＾＾；）
経営にとどまらず日々の仕事への観点や行動が変わると思います．
文章自体も非常に読み易く，サクサク楽しく読める本です．
この本が1500円ちょっとで購入できるとは・・・お得すぎます！

おもに中小企業の戦略ベースをシステム思考を使って短時間で構築してしまおうという内容。経営者にはおおいに役立つ反面、一般の企業経験がない人には難しい内容かも知れない。(かなり簡略的に読みやすく加工されているのではあるが…)結論から言えば経営者にはオススメの一冊である。

『あなたの会社が９０日で儲かる』とセットで読むと鬼に金棒です
一人２４万円、役員研修では１５０万円する神田昌典さんの講演内容が
惜しげもなく載っています
企業、経営戦略を立てるならこれを見ながらたてるべきです
神田昌典さんが携わった4000社以上の今までのノウハウや、
この本を執筆するにあたり参考にした５９冊のビジネス書の戦略が詰まっています
神田昌典さんが今までコンサルタントしてきた企業でもこの本の内容まで徹底して
マネージメント、戦略、戦術思考する企業はほとんどないようです。
実際私が働いていた会社でも神田昌典さんの仰る通り、
効果的な戦略を練っている気持ちになっているだけで実際に効果的な戦略、戦術はできていないようでした。
「知っている」と「知らない」こと、「やろうとしているが行動できない」と
「行動している」は比べると白黒はっきり結果が別れます。
神田昌典さん自身も「あなたの悩みが世界を救う！」に
この本の事を「これが本当に伝えたい大事な事だが、本質に迫れば迫るほど
それを見抜ける顧客は減っていく。力作ほど売れない」
と仰っています。
それ程凝縮している内容なので何度も読みビジネス参考書として
実践に使う事が重要だと思います。
私もビジネスモデル構築する際に参考にした本の一つです

私がマーケティングに関する本を初めて読んだのが、この本です。
今でも読み返す程の貴重な一冊になっています。
本当の良書とは、なかなか売れないものですが、それでいいのです。
この本が大ヒットしたら・・・日本中のマーケターが賢くなってしまうので困ります。

当書に紹介されているスター戦略構築法、非常に奥深いです。特に当戦略法の全チャート図がまとめて掲載されており、実践しやすいです。新規事業・プロジェクトをなさっている・なさろうとしている方にぜひ読んで頂きたい本です。

　ミハイ・チクセントミハイによって提唱されたフロー理論。これをスポーツ選手や企業に適用してハイパフォーマーを生みだそうという企画の本である。フロー状態とは、「一つの活動に深く没頭しているので他の何ものも問題とならなくなる状態、その経験それ自体が非常に楽しいので、純粋にそれをするということのために多くの時間や労力を費やすような状態」である。

　この状態を仕事中にどれだけ維持できるかがパフォーマンスに直結する。最初に目標の数値ありきでは、常に心がストレスにさらされてフロー状態に入れず、パフォーマンスも上がらない。結果として目標の数値も達成できない負のスパイラルに入る。

　著者は15分を目安にフロー状態に自分で入れるセルフコントロールの訓練法を本書で提唱している。タイガーウッズに至っては10秒ごとにフロー状態へ心をリセットしているそうだ。

　そして、フロー状態の人が多ければ、その組織はやがて組織単位でフロー状態に入ることになる。目標の数値は意識しているが、数値がフローを阻害することがなく、全員がフロー状態で常に仕事をする。仕事をすることが楽しい。没頭する。そして結果も出る。
　そんな組織にしたい。

スポーツドクターである辻秀一氏による著作で、副題が「飛躍し続ける個人と組織に生まれ変わる法則」です。


本書によると、「フロー」とは、ある事柄に対して、揺らがず安定し、最適な判断を下し行動できる心の状態のことだそうで、時間の感覚を忘れるほど仕事が楽しく、その状態がもっとも創造的で生産性が高くなるといいます。

「フロー」というあまり類をみない切り口で、人と組織が飛躍する方法について書かれてあり、まさに“時間の感覚を忘れるほど”読み進めることができました。


さらに著者は、「フローは次世代企業の最優先戦略」であると主張しています。

# 夢中になってそのことにのめりこんでいる状態、
# 精神的に極めて充実し、楽しくて仕方がないという
# 時間を過ごすことが可能になり、、パフォーマンス
# も向上し結果を得られる。これがフローな状態であ
# り、そうした個人の集団がフローな組織となる。

# こうした精神状態を意識してつくり出し、恒常的に
# 仕事の場で発揮することができたら、いつでもハイ
# パフォーマーでいられ、その上に、苦しく辛かった
# 仕事そのものが幸せな時間となり、むしろ進んで業
# 務にまい進したくなるほどのめり込む状態になる。
# 能力もめきめき向上し、結果として、成果も上がり
# やすくなる。すると、もっとやりがいのある仕事を
# つくったり、働きかけるようになり、さらなるフロ
# ーが得られやすくなるという好循環を生み出す。


とくにこのような閉塞した社会だからこそ、活力を取り戻す、または飛躍するためには、個人も組織も「フロー」な状態を手に入れ、それを維持することが重要であることが伝わってきました。


ではフローな心をもたらすために、どうすればよいのか？について著者は、『いまに生きる思考』を持つことだといいます。つまり過去よりも「いま」を大事にし、未来よりも「いま」に集中し、いますべきことを「いま」するという思考を持つということです。

それはなぜか？

要は、「いま」の自分はいままでの「いま」の連続によってつくられているから、「いま」を高めることの連続によって未来の「いま」がよりよくなっていく。だから「いま」が大切だということです。

「なんだ、そのなの当たり前じゃん」と一瞬思ってしまいましたが、「では果たしてその当たり前のことができているか？」と自問自答するとまだまだ自分を省みなければいけないことに気付きます。

著者はさらにこう言います。

# こういう思考を選択することを、あえて意識しなけれ
# ばならないということは、放っておくと私たちはいま
# を大事にしないということだ。なぜなら、いまを生き
# るより、過去や未来を見ているほうが一瞬楽なのだ。

ついつい楽をしたくなるという点に、人間とは弱い生き物であることが改めてうかがえます。


そういえば何年か前に何かで目にしたのですが、こんな統計データが出ていました。

「いまに満足感を感じていない人は、５年後１０年後も、変わらず満足感を感じていない」


これは統計で実証されていて、この結果から見た人が、それをどのようにとらえるかで、その人の将来が決まると言ってもいいのかもしれません。

反対に満足感を感じている人は、最初から満足ではなく、当初は不満足な状態で、ただそれを「何とか満足な状態にしたい！」という欲求が自分を駆り立て、「満足するぞ！」と覚悟を決めて努力し続けることにより何かを成し遂げた結果、得られる目に見えない報酬のようなものかもしれません。

または何かを成し遂げた後ではなくても、それに至るまでに努力するプロセスそのものも、心の状態を満たしてくれるということも、われわれは実生活で感じていると思います。

それこそが、「フロー」な状態であって、だから大切なことはいま未来のことを考えて、「いま」何をやるべきなのかを決めて、一歩踏み出すということですね。

　フローとは、「ひとつの活動に深く没入しているので、他の何ものも問題とな
らなくなる状態、純粋にそれをするということのために多くの時間や労力を費や
すような状態」のことだそうです。ちょうど子供が時間を忘れて遊びに没頭して
いる状態で、人間にとって最も生産性の高い幸福感に満ちた精神状態のことだそ
うです。どのように自分をマネジメントすれば最高のパフォーマンスを発揮でき
るのか、本書ではパフォーマンスを発揮できるかどうかは本人の心のありようだ
と述べています。

　その人の心がフローになるためにはそれなりのトレーニングあるのですが、
ナチュラルに自分の業務に最適化して楽しく結果を出しているビジネス・パーソンは
確かにいます。企業の人事担当者であれば、新規に採用する際はその素養がある
人材を取るか、人材育成で従業員の心のありように触れる必要があるかもしれません。

非常に優れた本です。チクセントミハイ氏の「フロー理論」が「辻メソッド」として、大変役に立つ形で、具体的・実践的に体系化されて書かれています。ほぼ同時期に発売された「松下幸之助の菜根譚」（あさ出版）とは全く違う角度の本ですが、まさに軌を一にする内容と思いました。両書を総合して読むと、経営の神様の松下幸之助氏が、「フロー理論」の実践者であり、自修自得で、自然のうちに「辻メソッド」を実行されてきたのがわかります。約４００年前に書かれた「菜根譚」も「フロー理論」、「辻メソッド」を実践してゆくために大変有益だと思いました。そして、本書によって「フローカンパニー」が日本に少しでも増えてゆけば、日本の未来は明るく素晴らしいものになると感じました。

スポーツドクターとして活躍してきた筆者が、心のあり方が最も大きくパフォーマンスを左右するスポーツにおける実践事例を背景に、現代における個人そして組織のあるべき姿を提唱。これまでもマインドやモチベーションという言葉で心の経営が叫ばれてきたが、お題目に流れる傾向があったことは否めない。本書は、充実した精神状態を「フロー（flow）」という概念で理論化し、個人レベル、そして組織レベルでのフロー化のノウハウを事例を交えながら分かり易く解説する。厳しい環境が続く中で、多くの企業が従業員のメンタルな面の苦難に直面しているが、その解決は当然のことながら、メンタルな時代であるからこその経営の指針を具体的に提示しており、久しぶりに出会った深く読み込む価値のあるビジネス書である。

私もずっと購読していた日経ビジネスアソシエにおいて連載されていたコンテンツを凝縮した1冊です。
資料作りから、自分でプレゼンテーションを行うまでを学びたい方にはぜひお薦めです。

本書の特徴
・適切な抽出
本社はアソシテにて2年間に渡って多くの方に詳細な指導をされてきた内容全てを取り上げているわけではありません。　しかし、私がアソシエにて目を引いた部分の多くが抽出されて1冊に綴じられています。
小室さんが真にお伝えしたい部分がまとまって書かれています。

・文字だけではない
プレゼンといえばappleのkeynoteやMSのPowerPointを使うので、当たり前といえば当たり前ですが、本書は文字と図のバランスがよく、ムック本としては若干薄いとおもわれる部分をカバーできています。
視覚的にどの順番でプレゼンに向けて行動すべきかが一目瞭然です。

・DVDが付いてくる
本書は通常のムック本と比べると若干値が張ります。　しかし、この付属のDVDを考えると安いといえます。
本書でも説明されたプレゼンに向けた手順をさらにDVDにて説明しています。
もちろん、それにとどまらず、具体的なデリバリースキルについても言及しており、何度見ても違う発見ができるDVDとなっています。

以上3点から、本書はプレゼン初心者だけでなく、既に人前で話すことがなれている方が体系立て自分のスキルを振り返る際にも非常に効果的な1冊だと思います。

ぜひ応用編などが出て欲しいと願います。

正直、この程度のプレゼンなら学生コンペでも何万とあります。
どうせDVDもつけるのであるならば、もっとDVDは質の高い内容にし、本とかぶらないようにすれば好かったのに。
ただ本の内容を動画にしただけのもので、なんの価値も見出せませんでした。

実践プレゼン講座ならまだわかりますが、超実践かというといささか疑問。

今までプレゼンについては全く素人で何を話せばいいか分からなかったが、話の組み立て方が分かってからは、どんな内容のプレゼンでも応用ができるので役に立っています。

卒業論文の発表にはプレゼンがあり、いまままで、大人数の前でプレゼンをしたことがなかったため、購入しました。

付属のＤＶＤがあるため、いままでプレゼンを見たこともしたこともない人が、どのようにすればよいかがわかるので、プレゼンを見たことのない学生にいい思った。

ただ、ＤＶＤの中身の一部が日経online上と同じなのが少し残念だった…。

社会人になる準備として、プレゼンスキルを磨きたいな〜と思っていた所で出会った本。
『機会を得てから勉強するのでは遅い。』と本文にもあるように
確かにプレゼンはいきなり挑戦してうまく行くとは思えないし
きちんと形やコツを覚えた上で、実践する機会を積極的に作らなければと思いました☆

学生の自分としては、プレゼンは『相手に説明するもの』と思っていましたが
それは間違いで、『相手の課題を解決するものだ』というのは大きな気づきです。
就職活動が終わって、スキルアップしたいなと思っている人には
映像もあるので、参考になる本ではないかと思います。

「フレームワークを使って思考する、伝える」ということを主題に
フレームワークを大きく３つに分類して根幹となっているアイデア、実例を紹介している良書です。
内容をコンパクトにまとめており、入門書としては最適、また実務である程度利用している人にとっても整理し新たな視点を発見できる内容になっていると思います。
フレームワークに関する本は、アカデミックなもの、実例重視のもの、またはフレームワークをただ羅列し紹介している本が多いですが、
これは、読み手が実践することを前提として、要点をしぼって実例も簡潔に紹介しており、またコンパクトなので比較的短時間で読める良書だと思います。

フレームワークの相関性や応用の視点が学べるという点で　一読の価値がありましたが、
個人的にある程度は実務でも利用しており、内容の半分は知っていたので、星４つにしました。

「フレームワーク（思考）」とは何か、「なぜフレームワーク（思考」が
必用なのか」「フレームワークの備えるべき条件とはどのようなものか」
といった前段の説明が非常に的を得ていて後半の見通しをよくしている。

徒にフレームワークをたくさん紹介するのではなく、順を追って実際の
課題分析の場面を想定しながら、簡潔に考え方使い方を説明している。
説明は学術的な複雑さはなく、実戦的な視点で簡潔に書かれているので
非常に分かりよい。フレームワークの限界も合わせて説明している点も、
大変好感がもてる。

使える一冊。

フレームワークを「使う」ための理解・背景知識が語られる、「フレームワーク学」の入門にあたる良書だと思います。社会経験の少ない読者を念頭に書かれたのか、簡素・平易すぎるきらいがありますが、それでもこの本のスジのよさに変わりはありません。

購入理由は、第１章１−５のフレームワークの三分類（並列化・時系列化・二次元化）が気になったため。個人的にはこれまで二分類（網羅分類型・二軸関係型）してきたのですが、それはそもそも自分でフレームワークを作らんとしてのこと。ですから著者には次の段階として、「フレームワークの作り方」も紹介して欲しいと思います。

様々な戦略系セミナーや書籍でよく見聞きするフレームワークが一つに
纏められています。
参考書程度のつもりだったのですが、想像していたよりも自分の知識に
モレが結構あり、非効率な学習をしてきたことを痛感しました。
フレームワークを体系的にモレなく学べる本です。
本棚にぜひ一冊。

本書は，世の中にあまたあるフレームワークを如何に使いこなすかにポイントを置いて書かれた本で，代表的なフレームワークはほぼ網羅されているのではないでしょうか．

実際，個々のフレームワークは知っていてもなかなか使いこなせないのが現実です．本書では，これらのフレームワークを「並列化」「時系列化」「二次元化」の3つの思考パターンに分類して解説しています．そして，第5章は如何にも例題といった感じの例題ですが，前の章までに解説されてきた各種フレームワークをどのようなシチュエーションで適用し，これらをどのように組み合わせて問題解決を図っていくかという手順が示されています．オマケのようですが，これがなかなかいけてます．あとは実践あるのみでしょう．

図も多く，文字数は少なく比較的短時間で読めると思いますので，一度読んでおいて損はないと思います．

前作に続き、相変わらず非常に面白いです。

今回のは所々にコラムがあって、話の中に登場する小難しい経営論のキーワードを
わかりやすく噛み砕いてくれてます。
例えば、こんなコラムのタイトル：
「親会社の人事権」「「戦略的手法と政治力」「セグメンテーションと営業管理」
経営を初めて勉強する人にもとっても優しいです。


著者の三枝さんは、ボストン・コンサルティング・グループに勤務していたり、
スタンフォード大学でMBAを取得したりという経験のある方なので
アメリカの企業経営についてもとにかく詳しい。
対米視点で日本の企業経営を語ってくださるので、かなり勉強になります。


ただなんとなく日本企業で働いている私ですが、三枝さんのこのシリーズを
読み始めてからは、「自分の会社についてもっと知っておかなきゃ！
調べなきゃ！てかそもそもどんな経営戦略を持ってるの！？」と思うようになりました。
今更・・・というところはありますが、そのきっかけを与えてくださったことには
感謝感謝です。

日本の経営リーダーが「燃える事業集団」を作る上げるためにはどんな手法が求められるのか。
「クールな戦略的打ち手」がいかに「ホットな集団」を作っていくかを描いた逸品。

あとがきの作者の言葉の通り、シンプルで内容的に有効な戦略を作り上げた時に、
初めて社員が燃えて仕事をしていく。
昼夜を惜しんで仕事をしたいと思うような組織には何が必要か理解できる内容です。

単なるサクセスストーリーの一品ではなく、
成功へのシナリオをどう作っていくのか、
その中ではどんな問題が起こり何を意識しなければいけないのかわかりやすく解説してくれます。

経営者として会社再建をしていく過程を本書を通じ疑似体験できます。
そしてこの疑似体験させるだけの臨場感と、
登場人物の人間性を描写している作者の文章力も特筆に値します。

今後の自分のビジネス人としての在り方。
作者の言う30代〜40代前半をどう過ごすかを改めて考えずにはいられない一品となりました。

三枝三部作の他の二冊と同様にフィクションではあるが、著者の数々のプロジェクト経験をベースにしているため、リアリティがあり一気に引き込まれてしまう。今回は大手の重厚長大産業の一社員が、その会社の社長の抜擢人事により瀕死の一子会社の社長として乗り込み、会社を組成させながら自分自身も経営者として成長していくというストーリー。裏側には、日本において経営人材が不足しており、若手の有望株を社内の経営企画部門に抱え込まずに外に出して色々な修羅場をかいくぐらせなければならないという著者の問題意識がある。要は経営を他人事でなく自分の問題として考える機会がないかぎり真の経営能力は身につかないということなのだが、いったい自分はいつどのようにこのような機会を得ることができるのか、あるいはできないのか、今後10年のうちにそのような修行の機会がないとまずいなと考えさせられてしまった。

本書は倒れかけの企業再建を託された若きリーダーが、実際に企業を再生させて行く道のりを詳細に描いています。
企業再建の過程で起こることが、それこそドラマのように展開していきます。
若きリーダーが実際に起こる問題と戦いながら成長していく姿には、とても勇気を与えられました。

本書は下記レビューで絶賛されているが、私なりにその原因を挙げてみる。

１．一気に読めるストーリー性
２．登場人物への身近感
３．登場人物の表と裏が見れる構成
４．理論と実践のマッチング
５．成功と失敗のバランス

２．登場人物への身近感
　　登場人物は「凄い」人もいるが、概して多くの会社にいる人々であり、
　　読者は「自分や周囲の人とそう変わらない」と感じやすい。

３．登場人物の表と裏が見れる構成
　　人物の行動・発言のみならず、≪○○の話≫という形で人物の率直な
　　考えが述べられていることで、感情移入しやすい。

４．理論と実践のマッチング
　　フレームワークにより社員間での共通言語ができ、理論が現実を捉え、
　　変える土台として活用される。現場のダイナミズムが整理され、共有
　　されて次のダイナミズムを生む。

５．成功と失敗のバランス
　　お先真っ暗の状態からなんとか抜け出す道が見えたかと思うと、別の
　　問題が現れ、泥沼に引き込まれそうになる。明るい話と暗い話の対照
　　がビジネス的なドキドキ感を誘う。

１．一気に読めるストーリー性
　　２〜５の仕掛けが巧妙であり、企業再建というストーリーが明確で
　　あるため、本書に引き込まれてしまう。

以上が本書が絶賛される理由だと思うが、いかがだろうか。

読み物としては非常に面白いです。
ただ、実際に記憶に焼きつくための原則として挙げられている「単純明快」「意外性」「具体的」・・・などは企画を考えるうえで当たり前のことであり、読み終わった後、再度引っ張りだして読むほどのものではないという印象。
一回読んだら十分かな。

勝間さんの本は全く読んだ事がないのですが、
勝間さんが推薦する本はハズレがない気がします。
まだ３冊程度ですが、これもその１冊。

タイトルはアイデアのちからですが、

読んでみると、アイデアをフレームワークによって
作り上げていくヒントが書かれています。

具体的なエピソードを交えながら、
自らが納得しながら読み進めていけます。

また、最後に「アイデアを記憶に焼きつけるための手引き」とあり、
読み終わった後に、振り返ったり、
半年とか１年とかたって忘れてきた際に思い出すのにも良いです。

読み始めて３分で、本書に引き込まれました。
まるで映画でも見ているように、序章のたった２２行が、今でも鮮明に「記憶に焼きつく」
本書の全てを語っています。
序章で、まとめられているアイデアの６原則を約３００ページにわたり解説していきます。
様々な具体的事例が掲載されていて、それなりにためになりますが・・・
読み終って、「記憶に焼きつく」のは、やはり序章の２２行です。

ぜひ、この２２行を読んでみて下さい、★４つですよ。

大変面白い本です。楽しみながらいつの間にか読んでしまうともいえます。

「それ」を、見た、聞いた、読んだという不特定多数、もしくは特定の
人々の「記憶に残る」というメカニズムを掘り下げ、
一度聞いたら決して忘れないメッセージ、人を行動に駆り立てるような
言葉についての法則を明らかにしています。

そして、その原理がふるっている。

(1)単純明快である(Simple)
(2)意外性がある(Unexpected)
(3)具体的である(Concrete)
(4)信頼性がある(Credible)
(5)感情に訴える(Emotional)
(6)物語性(Story)

頭文字をつなげてSUCCESs(サクセス)の法則と呼ぶ。うますぎる。
やられた、と思う。

これで、人の心に残り行動に駆り立てる原理自体が、人の心に残ると
いう、マジックのような魔術。読者は、著者たちの思う壺に入り、ある種の
快感にも似た疑似体験を味わうことになります。

この原理だけなら、翻訳本で３６０ページ近くのボリウムにはならない。
本書の真骨頂は、話のうまさにあります。冒頭からたまげるのは、
「都市伝説」から始まるところ。ここで、最初から読者は、本書の展開と
人の心やうわさのメカニズム、果ては、人類を月に到達させる力や、
ソニーのラジオを成功させるだけの「人を動かす」話のパワーを目の当たり
にして、どんどんのめりこんで行くことになります。

ちょっとした話のネタやたとえ話をふんだんに散りばめて、終いには、
そのエッセンスを、SUCCESSとは、これはできすぎておもしろ過ぎるトリック
の本でもあります。

この本は、自分の考えを他人に伝える必要のある人、つまり世界中のすべての人に読んでもらいたい素晴しい一冊。

「商品の説明」にもある通り、あなたが思いついた素敵なアイデアを、人の記憶に焼き付けるための SUCCES フレームワークについて紹介しています。しかも、そのアイデア自体も SUCCESS フレームワークにのっとって紹介されているため、この本を読み終わった頃にはあなたの記憶に SUCCES フレームワークがしっかりと焼き付き、本を読み終えたその日からさっそく使ってみたくなること請け合いです。ちなみに僕が書いているこのレビューも、SUCCES フレームワークの要素のいくつかを取り込んで書いたつもりなんですが、ちゃんとあなたの記憶に焼き付いてますかね−

原題は "Made to Stick"、本の中身はアイデアの "表現方法" についてなので、邦題の「アイデアのちから」は酷いを通り越して完全な誤訳。僕なら「アイデアの焼き付け方」とでもするかなぁ。これも酷いか...。

ランチェスター戦略を今後学びたいと思っていた私には、分かりやすく入り込みやすい内容で満足しています。

著者等にも、多少勘違いがあるが、その誤差を除去出来れば他人に推薦できる著者である。
ランチェスターというより、オペレーションリサーチとは、数学である。
数学的素養の乏しい人にとっては、勘違いしやすい課題である。
特に日本では、オペレーションリサーチに手を染めているのは、ほとんど全てが文科系大卒である。
数学モデルを文科系大卒が理解する事は不可能である。
この事、今回の不況において、文科系大卒者は、ほぼ全員金融工学をエンガチョとしか言わないのに対して、理科系大卒である野口教授は、的確に市場リスクの問題と答たのに対するのと同様に、オペレーションリサーチも、緒条件を想定し、数学モデルを構築しなければならないが、この本の範囲内としては、問題ないが、この著作を読んで応用しようとする場合、ほぼ間違いなく、緒条件の想定を外し明後日の方向へ進む事は間違いない話である。

　弱者の戦略の原理原則を漫画で概要は理解でき、補足がきっちり説明されていますから、ランチェスター戦略を確認するバイブルになる著書です。
　私も、私自身・会社と一点集中主義にたつ差別化を頑張って確立していきたいです。

マンガとデータと算式を見事に駆使して、
実に味わい深くわかりやすい構成となっている。

特に
・差別化のヒント（100ページめ）
・顧客分析（148ページめ）
は、たいへん参考になる。

また、　
・大手と同一の戦いをしないこと
・安易な値下げはダメ
も社内で説明するのに役立った。

初心者、初級者の方には、
『ランチェスター戦略第一歩』として、
最適の一冊だと思う。

実は福永さんのメルマガに当社は過去に紹介された事がある

なぜなら当社も一点突破でなんとか運営してきた会社だからだ

ランチェスター戦略は中小企業にとって必ず勉強して欲しい戦略です
このマンガで少しでも興味も持った方は福永さんの別の書籍も読むべきです
きっと満足します！

マンガだと馬鹿に出来ない内容　オススメです！

コンサルタントや企画担当者など、
提案することを仕事としている人向けの本である。
これほど見事に「提案の技術」をまとめてある本は少ないのではないか。
これを読むだけで、自分の作る提案書、プレゼンのレベルを
数段アップさせることができると思います。

一般的な本にありがちなロジカルシンキングの理論・手法やプレゼンテーションの技法ではなく、相手の要求に対して、こちらの提案（プレゼンテーション）をいかに考えて、伝え、納得してもらうかという点から気をつけるべきことが整理されていて、実務においても取り入れやすく非常に役立ちます。
著者の論理的思考能力と、様々な提案を重ねて来られた経験とがギュッとつめこまれているように思います。
当たり前のようですが、相手が求めていること・知りたいことに対して的確に応えるためには、こちらの論理ではなく、相手の視点で考える必要があることがいかに重要であるか、を常に再認識させられる本です。

考え方のまとめ方、資料への落とし方が非常に分かりやすく書かれています。
提案とは通さなければ通らないのがふつうなのだ、
考える労力は聞き手ではなく話し手である自分が持つのである、
といった著者のメッセージを読んだとき、
言いたいことが伝わらないことを聞き手のせいにしていた浅はかさを痛感したものです。

コンサルティングの仕事を始めて数年経ちますが、初めて読んだ時にその内容の深さと分かり易さに圧倒されながらあっという間に読んでしまった記憶があります。その後プロジェクトを何回か経験していくうちに、特定のスキルに行きづまった時や、OJTで教える時等に改めて読み返してみると、初めて読んだ時には気づかなかった新たな学びがたくさんあります。
コンサルティングの仕事に限らず、他者に何かを「提案」する時に最低限”マナー”として必要なことがこの本には全て書かれているような気がします。
社会人に限らず、研究会等に所属している学生さんにも絶対にお勧めです。本当に素晴らしい本に出会えました。

以下の2点について整理・理解することができる非常に判りやすい本であると思います。
1.議論の題材（論点）：何を話すのか。どのように話を展開すれば良いのか。
2.（論点の）提示方法：何を見せるのか。どのように見せれば良いのか。
プレゼンテーション（発表）の仕方ではなく、その前に何を考えて
準備しなくてはいけないかを初心者が理解できる丁寧な説明で書かれていると思います。